کتاب The Hard Thing about Hard Thing

همه ما می‌دانیم که در دنیای امروز، اگر می‌خواهیم کسب‌وکاری موفق داشته باشیم، باید مدیر خوبی باشیم و اگر می‌خواهیم مدیر خوبی باشیم، باید کتاب‌های خوبی بخوانیم. سختی کارهای سخت یکی از آن‌ کتاب‌ها است.

در زمینه کسب‌وکار و مدیریت کتاب‌های زیادی منتشر شده است، جنس اکثر این کتاب‌ها دو نوع است.

یا اصول مدیریت یک کسب‌وکار را به شما می‌آموزند و یا اینکه حرف‌ها و خاطرات یک مدیر کسب‌وکار هستند. نکته‌ای که کتاب سختی کارهای سخت را دلپذیر می‌کند، سبک آن است. سختی کارهای سخت چیزی بین اصول و خاطرات است. آنجا که داری می‌آموزی در خاطره‌ای غرق شده ای و آن‌جا در داستان غرق شده‌ای نکته‌ای خالص را یادگرفته‌ای. کتاب سختی کارهای سخت داستانی جذاب است که بیش از داستان بودنش، اصولی کاربردی را به تو می‌آموزد.

نویسنده کتاب The Hard Thing about Hard Thing

بن هاروویتز نویسنده این کتاب، فعال و مدیر عامل چندین شرکت بزرگ فناوری در سیلیکون ولی بوده است. چیزی که این کتاب را ارزشمند می‌کند، فعالیت نویسنده در بسیاری از شرکت‌های تازه تاسیس و مشاهده چالش‌های سخت و عبور از بسیاری از آن‌ها بوده است.

بخشی از مقدمه کتاب

هر گاه که یک کتاب مدیریتی یا توسعه فردی می‌خوانم، در انتهای اکثر آن‌ها می‌بینم که دارم به خودم می‌گویم: همه این‌هایی که گفت درست است؛ اما سختی ماجرا واقعا آن چیزی نبود که در این کتاب گفت.

سختی کار، تعیین هدفی بزرگ، ترسناک و پرریسک نیست؛ سختی کار، اخراج آدم‌ها و اعضای تیم به خاطر نرسیدن به آن هدف بزرگ و متعالی است. سختی کار جذب و استخدام آدم‌های فوق ستاره نیست، سختی کار هنگامی است که این آدم‌های فوق‌ستاره کم‌کم خود را مستحق چیزهایی نامعقول می‌دانند و آن‌ها را از شما طلب می‌کنند. سختی کار، طراحی ساختار سازمانی نیست، سختی کار برقراری ارتباط بین آدم‌هایی است در ساختاری که طراحی کرده‌اید.